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怎么让公司员工成长销售业绩飙涨

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怎么让公司员工成长销售业绩飙涨

发布日期:2020-04-28 作者: 点击:

新的一年,公司需要新的经营发展计划和目标,业绩的实现需要员工的贡献。激励员工是几乎每个领导者都需要面对的主要管理任务。下面的“无员工”,想必每个老板都遇到过。他们经常传播负面情绪,降低整个团队的士气,做事从不主动,懒惰,逃避责任,不知道如何分享喜怒哀乐……导致公司气氛低落,业绩不佳。以下是他们在现实生活中的表现:


一、无欲无求,所谓“好”,千结万结


无论你做这种类型的员工都面无表情,只是期待一份工作,不要不活跃,但是总感觉他的才华,心有不满,觉得老板,同事们无助,无论任务安排什么,只是一个“好”,没有反馈和沟通,不知道真正理解,或敷衍了事。尤其是年纪较大的员工,会让整个部门的气氛变得死气沉沉。


二、无功无过,“鱼”成了技艺,业绩成了规范


这类员工不关心荣誉,没有职业理想,只想找一个“退休”休闲的地方,不犯错或突出,任何激励都不能鼓励他,总是在公司业绩发展外部的,而不是自己。但在每周、每月的报告、工作总结中,却总能写很多,会摸鱼的时候,都用虚假的努力去填满,毕竟,继续得过且过也需要一个理由。


记得有一年,任正非“也放了一个屁!”的故事…众所周知,华为有一个传统,就是在春节前举办一个论坛,总结得失,检查差距。结果,任正非怒不可遏。为什么爆发?原来是让大家谈谈今年的工作感悟得失,以便更好地开展明年的业务。这将成为“演员诞生”的结果,一个接一个的成了“戏”,希望演出完了,老板感动了,给你百万年终奖金。这显然是老板当傻瓜,而这种“小题大做”的员工,在每个公司并不少见。


三、没什么好担心的,学了点东西就跳槽了,说要辞职就转身走了


这种类型的员工的特点是缺乏忠诚,镀金或长期的经验作为他们的追求,“总是有下一个,总是更好的”是工作的信条。我不关心企业文化和团队凝聚力。前期表现很积极,事业很大,后期逐渐对薪酬、待遇不满意,寻找下一个栖息地,满足自己的好奇心。他刚刚交给他一项重要的核心业务,准备辞职。面对保持冷漠。


那么,什么样的员工适合公司的发展,才能真正提高绩效呢?


1. 《阿甘正传》充满了生命力


把公司作为你事业发展的平台,珍惜每一个机会和挑战,不计较得失,只在乎自己的成长。内心透明,没有不切实际的幻想,只有用自己的努力去奋斗的事业。此外,积极的氛围可以为一群人创造一个工作环境。西点曾经见过一个同事小右,刚毕业,但是很努力,别人做不了的事,他都做了;别人一下班,他就想多看看,多学点东西。仅仅两个月,已经远远超出了同期进公司,老板是草根出生,非常专业,也感动了他的同事动机,五年后,在眨眼之间已经晋升为主任小力量,仍然越来越受欢迎的在公司,有自己的事业和公司的发展结合在一起。


善于总结、分析自我


老板关心公司的生死存亡。为了获得加薪或加薪,你需要评估自己的价值,你过去贡献了多少,以及你是否可以在未来贡献更多。只有了解得失,才能有进步的空间。公司的发展总是向前看,不总是讲过去的努力,不总是坚持过去的业绩。这也是华为年会的宗旨。善于总结的员工有利于公司的成长。


三、懂得承担责任,懂得感恩


每一项工作的完成都要求员工敢于承担,敢于负责,“不能做、不敢做、不想做、不能做、做不好”不是责任的表现。员工谁也不敢接,公司只能打一手,

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关键词:重庆团建

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